2012年12月31日上午，金竹汽車站在二樓會議室召開冷江分公司各班組長以上管理人員會議，會議由分公司經(jīng)理主持。在會上，分公司經(jīng)理首先簡單回顧了分公司2012年安全生產(chǎn)情況，2012年冷水江客運(yùn)分公司安全形勢平穩(wěn)，圓滿完成了總部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。接著總結(jié)了工作中存在的問題，并根據(jù)公司總部下達(dá)的2013年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，提出了2013年主要工作思路：一是要全力完成公司任務(wù)目標(biāo)。在生產(chǎn)方面，要抓好2013年春運(yùn)生產(chǎn)工作，要恢復(fù)停駛的班線（白溪、邵陽班），要鞏固現(xiàn)有的班線（龍華、石門、益陽、邵東班），要以婁新高速開通為契機(jī)，加大營收監(jiān)控力度，對于過境車要想辦法進(jìn)行控制。在安全方面，要確保2013年無死人行車事故發(fā)生，減少一般事故，杜絕場內(nèi)事故，要制定行之有效的制度和工作方案，要加強(qiáng)涉安崗位人員的培訓(xùn)、督查，人員要按時(shí)到崗，要加大安全教育宣傳力度，安全意識要扎根在每個(gè)員工、司乘人員的腦海里，預(yù)防意識要超前。二是要改變分公司干部、職工的工作作風(fēng)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。
