3月21日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華一行到新化分公司視察工作，并就該司新老車站的門店場地出租、西站正式開業(yè)問題主持召開了會議。公司董事肖立文、董事會秘書長吳林、總經(jīng)理助理謝超波、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及新化分公司中層管理人員參加了會議。

    會議就以上問題進(jìn)行了工作部署：一是新化分公司老站候車室及二樓、西站賓館及二號棟二樓18個門面以及西站候車大廳的商業(yè)網(wǎng)點的招租工作必須在4月10日之前完成。二是公司擬定于2013年4月18日西站正式開業(yè)。三是新西站要嚴(yán)格按照“三不進(jìn)站、六不出站”管理好站場。四是生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)要層層分解到班組和員工。同時董事長對新化分公司提出了幾點要求：一是管理工作要有計劃，中層管理人員要統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，提高工作效率；二是要加強(qiáng)站場管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、解決問題，提高服務(wù)水平；三是要講效率，決策要果斷，速走流程，把工作落到實處。