1月6日，公司2014年工作會議暨2014年春運工作會議在公司六樓會議室召開，公司董事長兼總經理彭瑞華作《公司2014的工作安排》，公司董事兼副總經理陳夢麟、肖立文分別宣讀了《公司2014年春運工作方案》和《公司2014年春運安全工作實施方案》。公司常務副總經理彭少龍主持會議，各單位負責人，公司總部全體員工，有關單位生產經營辦、安全技術辦、保衛(wèi)辦主要負責人等參加。
公司董事長兼總經理彭瑞華對公司2014年的工作進行了全面系統(tǒng)的安排。指出了全年的戰(zhàn)略目標：實現(xiàn)招攬收入14900萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入7772萬元，實現(xiàn)利潤166萬元；事故頻率控制在責任事故頻率0.1次/車以內，責任安全事故死亡頻率控制在0.018人/車，責任安全事故傷人頻率控制在0.05人/車，杜絕較大事故、場內事故、“三品”事故、工傷事故和機損安全事故，減少一般事故。公司安全生產標準化建設工作得到完善，安全績效評估達標；全年工資總額增長8％；年紅利0.14元／股。明確了全年的工作思路：緊緊圍繞第三屆董事會提出的三年目標規(guī)劃，下力氣鞏固運輸主業(yè)；全面推動股權改革和人事制度改革，穩(wěn)步推進房地產開發(fā)工作，進一步完善薪酬和績效考核制度，精心塑造健康向上的企業(yè)文化；努力提高股東和員工的利益。使企業(yè)呈現(xiàn)出在鞏固主業(yè)中轉型改革、在轉型改革中發(fā)展的良好態(tài)勢。要求全司上下齊心協(xié)力、奮力拼搏，切實做好七個方面的工作：一是認真抓好2014年的春運安全生產工作；二是鞏固運輸市場份額，全面提升服務質量；三是進一步建立健全和落實安全生產管理制度，實行安全生產標準化管理，確保安全生產效果良好；四是進一步夯實管理基礎工作，建立健全和落實各項規(guī)章制度和流程，實現(xiàn)管理規(guī)范化；五是充分發(fā)揮房地產資源優(yōu)勢，穩(wěn)步啟動房地產開發(fā)工作；六是進一步深化企業(yè)內部改革，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；七是建立與企業(yè)實際相匹配的企業(yè)文化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2014年春運于1月16日開始，2月24日結束，為期40天。春運工作是一項重要的民生工作，也是公司全年工作的核心，與往年一樣，公司今年的春運工作早準備，早部署，早安排。根據(jù)歷年春運特點及今年春運形勢，公司制訂了《2014年春運工作方案》、《2014年春運安全工作實施方案》等方案，明確了具體的工作措施。要求各單位、各部門認真貫徹落實各級政府、行業(yè)管理部門及公司的安排部署，做好“工作方案及應急預案制定，專題會議召開，客源流時、流向、流量的調查，春運運力及駕駛員隊伍的準備，春運信息的發(fā)布與公告，與當?shù)卣奥毮懿块T的銜接匯報”等各項準備工作，全面落實“強化春運領導帶班巡查，開好生產碰頭會議，加強車輛的運行調度管理，確保公車包車加班優(yōu)先，延長窗口售票時間，加強信息公示”等具體工作措施，進一步認識春運安全工作重要性，嚴格落實各項安全管理制度，確保春運安全萬無一失，確保旅客出行安全有序，確保春運目標任務圓滿完成。
