為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)道路運(yùn)輸安全“隱患清零”有關(guān)工作，7月13日至14日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華率公司督查組先后到漣源分公司、新化分公司、冷水江分公司、婁底汽車(chē)南站、婁底客運(yùn)分公司、雙峰分公司，督查“隱患清零”工作，董事兼副總經(jīng)理肖立文、陳夢(mèng)麟，監(jiān)事羅雄雁及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同。
督查組一行深入車(chē)站三品檢查、檢票、進(jìn)出站口、安檢等一線崗位，采取現(xiàn)場(chǎng)察看、與員工交談的方式了解員工到崗履職情況；通過(guò)上車(chē)檢查安全錘、滅火器等設(shè)施設(shè)備和隨機(jī)抽查駕駛員回答“1+2”文件、“五不兩確�！钡扔嘘P(guān)問(wèn)題，了解隨車(chē)安全設(shè)施配備情況和“隱患清零”“1+2”文件宣貫情況；以座談會(huì)形式聽(tīng)取情況匯報(bào)，了解“隱患清零”各項(xiàng)工作落實(shí)情況及迎檢準(zhǔn)備情況，針對(duì)檢查存在的問(wèn)題提出整改要求，并安排布署下一步有關(guān)工作。
彭總指出，安全“隱患清零”工作是當(dāng)前我司工作的重中之重，這次迎檢工作，更是對(duì)各單位一把手執(zhí)行力和應(yīng)急能力的一次大檢驗(yàn)，也是維護(hù)集團(tuán)公司、分公司榮譽(yù)和我們自身面子的一次重要工作任務(wù)，各單位一把手要親力親為，對(duì)照細(xì)則迅速開(kāi)展自查自糾，全面清理隨車(chē)安全設(shè)備、確保齊全有效；領(lǐng)導(dǎo)帶班值守三品檢查、出站、進(jìn)站、安檢、實(shí)名制五個(gè)點(diǎn)，確保到崗履職；帶班領(lǐng)導(dǎo)人手一份評(píng)分細(xì)則，并且以身作則嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作和執(zhí)行；做好監(jiān)控臺(tái)賬及圖表等基礎(chǔ)工作。要求排查要全面、交辦要落實(shí)、整改要迅速，為迎接省檢做好充分準(zhǔn)備。
彭總強(qiáng)調(diào)，各單位一把手及安全、生產(chǎn)副經(jīng)理要在思想上和行動(dòng)上引起高度重視，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“隱患清零”工作：一是要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，要根據(jù)安全生產(chǎn)管理和“隱患清零”工作的有關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)員工安檢操作規(guī)程、“隱患清零”“1+2”文件、“五不兩確�！�、“三不進(jìn)站六不出站”等安全生產(chǎn)管理制度、操作流程的培訓(xùn)。二是要建立集體巡查制度和領(lǐng)導(dǎo)帶值班制度，單位一把手不僅要以身作則，更要帶領(lǐng)班子成員和相關(guān)人員對(duì)各崗位進(jìn)行定時(shí)巡查和不定時(shí)抽查。三是要重視和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，為持續(xù)推進(jìn)安全“隱患清零工作”提供基礎(chǔ)保障。
漣源分公司檢查
新化分公司檢查
冷水江客運(yùn)分公司檢查
婁底汽車(chē)南站檢查
婁底客運(yùn)分公司檢查
雙峰分公司檢查
彭總親自上車(chē)檢查隨車(chē)安全設(shè)備
